PROTOCOLO DE INTENÇÕES PARA A ADVOCACIA
Fundado nos seguintes tópicos:
Transparência
Coletividade
Eficiência
Economia
Implementação e Monitoramento
1) Transparência:
Criação de um Portal de Transparência:
Facilita o acesso à informação através de um portal que inclua informações sobre orçamento, despesas, decisões administrativas e eventos.
Relatórios Periódicos de Gestão:
Publicar relatórios mensais que detalhem as atividades, despesas e decisões tomadas pela subseção.
Reuniões Abertas ao Público:
Realizar reuniões abertas periodicamente para discussão de temas relevantes e feedback dos membros, garantindo em todos os eventos a palavra a Advocacia presente
Canal de Ouvidoria:
Criar um canal seguro e anônimo para receber dúvidas, sugestões, reclamações, denúncias, elogios, proposições.
Processos Seletivos:
contratação de funcionários e estagiários somente através de processos seletivos.
2) Coletividade:
Fim da reeleição
Criação de Observatório da Advocacia:
Criar um comitê (Observatório) composto por membros da subseção (todos que ocupam ou já ocuparam cargos na OAB e na CAA) para auxílio e participação ativa e para discussão sobre questões jurídicas e profissionais de interesse comum.
Promoção de Eventos de Integração:
Organizar eventos sociais e profissionais para fortalecer a comunidade e promover networking.
Realização de Convênio com clubes já existentes para um centro social da Advocacia.
Consultas e Enquetes:
Realizar consultas e enquetes para coletar opiniões e necessidades dos advogados sobre diversos assuntos e decisão de temas relevantes de forma coletiva.
Programas de Mentoria:
Implementar programas de mentoria para apoiar advogados mais jovens e promover a troca de experiências.
Valorização da Advocacia:
Reestabelecer diálogo contínuo com os magistrados com fins de implementar melhorias para os advogados nos trâmites processuais, bem como com as agências bancárias para propiciar agilidade nos trâmites de alvarás etc.
Melhoria das instalações das salas da OAB nos Fóruns, Delegacia e parlatório no Presídio.
Intermediar junto ao Diretor do Foro para que no novo Fórum haja reserva de vagas rotativas para veículos de advogados.
3) Eficiência
Automatização de Processos:
Capacitação Contínua:
Revisão de Procedimentos:
Gestão de Projetos:
Análise de Desempenho:
4) Economia
Planejamento Orçamentário:
Elaborar um planejamento orçamentário detalhado com previsão de receitas e despesas para a subseção, com foco exclusivo em beneficiar a Advocacia.
Controle de Gastos:
Implementar controles rigorosos sobre gastos e realizar auditorias internas regulares
.
Parcerias e Convênios:
Estabelecer parcerias e convênios com instituições de ensino e empresas para obter benefícios e reduzir custos.
Uso Racional dos Recursos:
Proximidade com a Imprensa:
Manter uma comunicação direta, transparente e eficaz com a imprensa.
Divulgar as ações da Subseção para a sociedade em geral.
5) Implementação e Monitoramento
Criação de um Comitê de Gestão:
Formar um comitê responsável pela supervisão e implementação das medidas do plano de gestão.
Estabelecimento de Prazos e Metas:
Definir prazos e metas para a implementação de cada medida e monitorar o progresso.
Avaliação e Ajustes:
Realizar avaliações periódicas do plano de gestão e ajustar as medidas conforme necessário.
Comunicação Contínua:
Elaboração de um regimento interno
10.032
PROPOSTAS OAB/MG 3ª SUBSEÇÃO
